学习型组织


96转形期


  96年学习型组织年度计划活动成果

案号

项目/目标

     

   

1

组织文化的教育

a、 在职教育--组织学习课程2学分(含职  
       前教育课程)--人事课
 

b、 激发员工的思维及提案—提案制度
        —管理中心

c、主动于质量专案改善并能具体于书面
       —人事课

           i. 鼓励发表与参赛,且结果能应用
              于临床实务
 
          ii.与本院进阶制度结合并能牵动薪资

d、竹秀学习型组织推动成果展(医院开
      幕10周年庆祝会)
      —学习型组织推动委员会

Ø           安排的课程如下

日期

时间

类别

讲师

参加人数

960329

14:00-15:00

第一季职前训练-组织学习

杨莉理

9

960628

14:00-15:00

第二季职前训练-组织学习

陈琬琪

11

961002

13:00-14:00

第三季职前训练-学习型组织

张慧萍

26

Ø 96年提案件数,计11件,如附件一

Ø 组队运作质量改善专案,计有10队,如附件二。此项业务由管理中心承接。但于进阶制度之牵动设计,因为牵涉到各单位的运作及医教会的决议,故尚未能完成。但仍以年度成果奖励故预于11月份举办发表比赛、颁发奖金。  

Ø 将本院推展学习型组织的过程及成果,汇整刊登于竹秀10周年纪念刊之”竹秀文化的珍藏”版面,并邀请荣誉顾问杨仁寿教授序文。

2

老板与员工的汇谈—院长室

Ø 由医务秘书安排行程并通知各单位

Ø各单位的会谈时间不含单位主管

Ø 主管级的会谈另外安排时间

Ø院方长官--谢院长、庄副院长、蔡副长
 与会

座谈方向:

Ø 以宣导医院组织文化—主动学习、主动关怀、主动负责

Ø了解员工对医院的期许

Ø了解员工的需求及问题

Ø座谈时程及参加人数,如附件三

 

3

主管培训营

—学习型组织推动委员会

对象为:各单位正、副主管及培训人员,预估80名。

e、成长教育【院内1天】:

内容设计以领导、管理、危机处理等为方向  

f、 主管共识营【院外1.5天,2梯】:每梯40人

内容设计以院长对竹秀未来的发展及定位做宣誓,并利用有关组织学习及团队学习之活动,以得各单位主管对医院之发展的共识及向心力。

Ø   主管共识营于庐山的天卢大饭店举办两场分别为:(人数含长官、讲师顾问、工作人员及云科大学生群计16人)

i.第一场次960414-15参加人数计52人
ii.
第二场次960421-22参加人数计62人
iii.
课程表如附件四

Ø 成长教育课程因考量上课场所及人数对学员上课质量的影响所以仍然选择院外场所故于竹山的欣荣图书馆举办并分为两场进行(人数含长官、工作人员及云科大学生群计15人)另有中正大学学生到场观察。

i.    第一场次960908计64人
ii.
第二场次960909计49人
iii.
课程表如附件五